Roadmap

Olá pessoal –

No post de hoje tenho a honra de dividir o palco com o Kenneth Steiness, CEO da Sensei Project Solutions. Vamos falar aqui um pouco mais sobre o Roadmap, nova plataforma introduzida pela Microsoft que será parte integrante do ecosistema PPM. No final do post vamos compartilhar uma série de links e referências externas para que você possa aprofundar o seu conhecimento a respeito do Roadmap.

Então, aperte os cintos e boa leitura!

Este post foi publicado originalmente no site da Sensei Project Solutions:

https://www.senseiprojectsolutions.com/2018/12/31/microsoft-roadmap-maps-strategy-to-execution-2/

Monitore seu Roadmap de Iniciativas Estratégicas

Por Kenneth Steiness, CEO da Sensei Project Solutions

Através do ‘Roadmap’, nova funcionalidade adicionada ao ecosistema PPM, a Microsoft consolida a gestão integrada de portfólio à sua plataforma de gerenciamento de projetos e programas – o Project Online.

Sendo o Project Online a plataforma de PPM líder no segmento de gerenciamento de projetos, a introdução do Roadmap irá permitir às organizações e seus executivos a criação de visões estratégicas (plotadas em uma linha do tempo) que consolidem as iniciativas estratégicas da organização. Em um primeiro momento, o Roadmap irá permitir a conexão com projetos oriundos do Project Online e também do Azure Boards (anteriormente chamado de VSTS), entretanto, em releases futuros, a Microsoft também planeja permitir a conexão com tarefas oriundas de outras plataformas – como Planner ou Jira. Ao utilizar o Roadmap, os usuários poderão adicionar ‘datas principais’ para a iniciativa, e então adicionar tarefas, fases e marcos de projetos individuais que estão sendo gerenciados no Project Online (ou no Azure Boards). Esta combinação oferece aos executivos uma visão global e direta de como a estratégia da organização está sendo traduzida para execução. Adicionalmente, os Roadmaps também podem ser criados por departamentos ou programas, podendo também ser compartilhados com grupos específicos dentro da organização.

Com o lançamento recente da Project Home – e agora com o lançamento oficial do Roadmap, a Microsoft está consolidando sua estratégia de ‘Modern Project and Work Management’, através da disponibilização de um local único e centralizado que possa ser utilizado pela organização para comunicar de maneira efetiva como os valores estratégicos do negócio estão sendo entregues pelas diferentes iniciativas em vigor.

Iniciando o Trabalho com o Roadmap

Por Raphael Santos

Agora que o Kenneth compartilhou um pouco da visão do que é o Roadmap – e como ele pode ser utilizado pelas organizações, eu gostaria de analisar de maneira detalhada seus recursos e funcionalidades. Neste artigo eu irei utilizar o Roadmap para contar uma história: uma determinada organização está conduzindo um programa para modernizar o seu campus, e a equipe de PMO precisa combinar informações vitais de diferentes projetos para entender de maneira simples e eficaz o status do programa como um todo, de maneira visual e interativa.

Tudo tem início na página ‘Project Home’, onde os usuários podem acessar rapidamente seus projetos recentes, assim como seus Roadmaps. Para criar um novo Roadmap, basta clicar no botão Criar Novo e então escolher Roadmap.

(É importante lembrar que, para que seja possível criar um novo Roadmap, sua empresa deverá habilitá-lo na central de administração do Office 365. Este link disponibiliza maiores informações sobre como habilitar o Roadmap).

Quando um novo Roadmap é criado, um canvas em branco é apresentado. O layout do canvas é limpo e intuitivo, representando o novo conceito de ‘Modern Project and Work Management’ que a Microsoft está introduzindo, conforme enfatizado pelo Kenneth no início desse artigo. O canvas apresenta as seguintes opções para configuração do Roadmap:

1)     Título

2)     Adicionar linha

3)     Adicionar data principal

4)     Timeline

5)     Aplicar Zoom

6)     Filtro

7)     Ir para data

8)     Semana (este item acabou ficando de fora quando do lançamento da versão final do Roadmap)

9) Membros

Então, vamos começar pelo início… perceba que, ao criar um novo Roadmap, você não precisa necessariamente de um nome. Tudo o que você precisa fazer é adicionar uma nova linha, que pode estar conectada ao Project Online ou ao Azure Boards. Ao adicionar uma nova linha, você será perguntado por um título – e a boa notícia é que este título não precisa receber o nome do projeto com o qual você irá conectá-la. Você também deverá determinar se a nova linha criada estará conectada ao Project Online ou Azure Boards:

Uma vez determinado que a linha estará conectada ao Project Online, você precisará determinar a URL do seu ambiente para que possa escolher o projeto que será utilizado para sincronizar as informações – neste exemplo inicial eu irei me conectar a um projeto chamado ‘Building Alpha’:

É interessante observar que o Roadmap utiliza a tecnologia ‘Power’ (neste caso, o Microsoft Flow), para estabelecer a conexão com o Project Online, assim como para manter os dados em sincronia caso mudanças ocorram no cronograma do projeto. Uma vez que a conexão é confirmada, é também possível expandir a caixa de diálogo para visualizar mais informações sobre a conexão estabelecida e as credenciais utilizadas:

Uma vez conectado você poderá procurar pelos itens disponíveis no cronograma do projeto (tarefas resumo, tarefas regulares ou marcos):

O que eu gostei bastante a respeito do Roadmap é a facilidade com a qual se pode procurar por itens do cronograma – basta digitar alguns termos para que tarefas resumo, tarefas regulares e marcos que contenham os termos digitados sejam apresentados.

Uma vez que você tenha decidido quais são os itens do cronograma a serem adicionados à linha você poderá fechar a caixa de diálogo para que os elementos escolhidos sejam apresentados no Roadmap:

Definindo o Status das Tarefas

Uma poderosa funcionalidade disponível no Roadmap é a habilidade de definir um status para uma tarefa específica. Ao clicar sob o nome da tarefa você poderá escolher entre os valores disponíveis para determinar seu status atual:

É importante mencionar que o status da tarefa, conforme definido no Roadmap, não possui nenhum relacionamento com o status da tarefa no cronograma – ou seja, o status da tarefa no Roadmap é definido manualmente pelo usuário e não herda nenhum valor previamente definido (ou automaticamente calculado) no cronograma do projeto. Além disso, também é possível navegar de volta ao Project Online caso necessário, uma vez que o Roadmap mantém um link com a tarefa original:

Adicionando Novas Linhas

Como proprietário do Roadmap, você pode adicionar novas linhas que tenham como objetivo apresentar informações de tarefas e marcos de outros projetos que façam parte desta iniciativa. Neste exemplo irei adicionar uma nova linha que estará conectada ao projeto chamado ‘Building Beta’:

Também é possível reposicionar as linhas do Roadmap utilizando os botões ‘Mover para cima’ e ‘Mover para baixo’.

Datas principais (key dates)

Além da possibilidade de incluir tarefas e marcos oriundos dos cronogramas existentes no Project Online, você também pode adicionar Datas principais (key dates) no Roadmap. Pense nas Datas principais como marcos organizacionais que devem ser respeitados para o Roadmap como um todo (no nosso caso, marcos que pertencem ao programa), que talvez não estejam diretamente conectados a um projeto específico. Este é um excepcional recurso, pois permite que os executivos e envolvidos na iniciativa possam comparar as Datas principais do Roadmap com os marcos oriundos do cronograma. Para adicionar Datas principais ao Roadmap basta clicar em Adicionar data principal:

Uma vez adicionadas, as Datas principais serão exibidas na linha do tempo do Roadmap:

Opções Adicionais

O Roadmap também oferece as seguintes configurações adicionais:

- Aplicar Zoom: permite aumentar ou reduzir as datas apresentadas na linha do tempo

- Filtro: você também pode filtrar as linhas do Roadmap (atualmente é possível filtrar apenas pelo proprietário de cada linha)

- Ir para data: caso o Roadmap possua múltiplos itens que se extendam por um intervalo de tempo muito longo, você pode facilmente focar em um período específico que seja relevante

- Membros: como um proprietário do Roadmap, você pode compartilhar sua iniciativa com outros membros da organização

Arquitetura

Os Roadmaps são construídos utilizando o CDS – Common Data Service for Apps, o que significa que eles são inteiramente integrados com as outras ferramentas e plataformas do ecosistema ‘Power’ – como Power Apps, Power BI, Flow e etc. Baseado nisso, depois de criado o seu Roadmap, você pode navegar para a página do Microsoft Flow (https://flow.microsoft.com/pt-br/) e efetuar o login usando suas credenciais. Ao navegar até a página Meus Fluxos você poderá acessar os flows (fluxos) que foram construídos automaticamente quando da criação do Roadmap:

Você também pode editar o fluxo para entender em mais detalhes a lógica e os passos que acontecem nos bastidores:

Considerações Finais

Bem pessoal, o Roadmap é uma nova plataforma que irá causar um grande impacto em como as organizações visualizam e entendem suas iniciativas estratégicas. Fique ligado que ao longo das próximas semanas irei escrever posts adicionais com informações mais detalhadas do Roadmap, casos de uso no dia-a-dia e outros informações relevantes da plataforma.

Links & Material Complementar

Artigo: Howard Crow (Microsoft) – Announcing Project Roadmaps

Vídeo: Howard Crow (Microsoft) at Ignite – Home and Roadmap: Part of the new Microsoft Project

Artigo: Brian Smith (Microsoft) – Getting Started with Roadmap

Microsoft Docs: Turning Roadmap on and off for your organization

Microsoft Project Training: Welcome to Roadmap

Alteração no Modo de Permissionamento do Project Online

Olá pessoal –

Um dos maiores benefícios de se trabalhar com plataformas em nuvem, como é o caso do Project Online, é a facilidade e rapidez com a qual o ambiente pode estar disponível para que as equipes iniciem a gestão de seus projetos – em teoria, basta que a subscrição/assinatura seja realizada para que a instância seja provisionada.

Entretanto, há cenários em que o time responsável pelo Project Online não é necessariamente o time que detém todas as permissões requeridas para configurar a plataforma. Esta é uma situação que pode acontecer porque algumas configurações do Project Online são realizadas na camada do SharePoint, de modo que apenas administradores do SharePoint (ou do Office 365) detenham tais permissões. Nesse sentido, no caso de uma pessoa que é um administrador do Project Online mas não é administrador do SharePoint ou Office 365, tais configurações não estariam disponíveis – ou seja, seria necessário acionar outro time para que eventuais mudanças nas configurações sejam feitas.

Uma das configurações que são realizadas (ou eram 😊) na camada do SharePoint é o Modo de Permissionamento do Project Online: o modo de permissionamento define como o gerenciamento de segurança da plataforma estará disponível para controlar o tipo de acesso que os usuários têm a sites e a projetos.

A boa notícia é que algumas coisas estão mudando: na página do Microsoft Roadmap há um update previsto para este ano (2018) em que as configurações do Modo de Permissionamento sejam movidas da administração da tenant do Office 365 (ou seja, administração do SharePoint) para a coleção de sites do Project Online, o que irá facilitar bastante a vida dos administradores do Project Online que não possuem acesso no nível SharePoint/Office 365:

No meu ambiente Demo esta configuração já está habilitada, e está disponível na seção de Configurações Adicionais do Servidor:

Essa notícia, apesar de boa para os administradores do Project Online (pois afinal de contas não fazia muito sentido uma configuração que é aplicável à coleção de sites do Project Online (PWA) não poder ser controlada por um administrador do Project Online) é um tanto quanto arriscada, e deve ser tratada com muito cuidado... explico: caso um administrador modifique o modo de permissionamento de Project Permission Mode para SharePoint Permission Mode, essa ação irá apagar e remover completamente qualquer tipo de permissões previamente configuradas, sem que exista a possibilidade de reconfigurar os parâmetros anteriores. Em outras palavras: suponha você tenha criado vários grupos de segurança personalizados, com permissões e características exclusivas, de acordo com a necessidade de acesso dos usuários na sua empresa; ao trocar o modo de permissionamento, todas essas configurações serão apagadas, e o ambiente será reconfigurado para voltar ao modo padrão. É como dar um reset e voltar às configurações de fábrica, portanto, tenha certeza de aplicar testes e simular o comportamento em ambientes de homologação/desenvolvimento antes de efetuar qualquer modificação no ambiente de produção.

Por hoje é isso. Vou ficando por aqui, um grande abraço e até o próximo post!

Granularidade dos Dados Divididos em Fases

Olá pessoal –

Em Novembro de 2017 a Microsoft anunciou uma mudança significativa em como o Project Online armazena os dados divididos em fases no feed de dados OData. Essa mudança está gerando um grande impacto em empresas e invidíduos que estão iniciando seu trabalho no Project Online, e este é o assunto deste post. Porém, antes de falarmos sobre a mudança – e qual o impacto que ela gera – vamos primeiro entender o que são dados divididos em fases.

Os dados divididos em fases

Quando um recurso é atribuído a uma tarefa, o Project Online cria uma atribuição. As atribuições tem como objetivo armazenar as informações de como os recursos irão trabalhar nas tarefas, como por exemplo a quantidade de horas que eles irão dedicar, as unidades de atribuição, as datas de início e término de cada atribuição e etc. Ainda nesse contexto de atribuições, a plataforma também armazena como as atribuições estão distribuídas ao longo do tempo. Vamos usar como referência o cenário abaixo:

O recurso Raphael está atribuído a uma tarefa com duração de 5 dias, prevista para começar em 13/08 e acabar em 17/08, com utilização das unidades máximas a 100%, ou seja, serão 8 horas de trabalho por dia.

No contexto acima (e levando em consideração a configuração padrão do Project Online até meados de Outubro/2017), a plataforma iria criar uma linha na tabela de atribuições para cada dia de trabalho do recurso Raphael, para armazenar exatamente o montante de horas de trabalho deste recurso em cada dia de trabalho da atribuição. Ou seja, seriam 5 registros do recurso Raphael à tarefa para o qual ele foi atribuído, sendo que caad um desses registros (13/08, 14/08, 15/08, 16/08 e 17/08) iria armazenar a informação de 8 horas de trabalho.

Agora imagine o volume extraordinário de dados sendo gravados no banco de dados a cada projeto... no contexto anterior, foram geradas 5 linhas de informações para apenas uma única atribuição e apenas um único recurso. E na sua organização, qual o número médio de tarefas de cada cronograma? E qual o número de recursos atribuídos em cada tarefa? Pensando exponencialmente, dá pra se ter uma ideia do que isso significa.

E, afinal, qual foi a mudança? E qual o seu impacto?

A mudança realizada pela Microsoft tem seu impacto sentido apenas nas novas instâncias do Project Online, ou seja, se você já utilizava a plataforma antes de Nov/2017 você não foi afetado. Por padrão, a plataforma agora não armazena os dados divididos em fase no banco de dados OData, cabendo ao administrador a decisão sobre sua ativação e também sobre o nível de granularidade a ser aplicado – as opções agora são Nunca, Diariamente, Semanalmente, Mensalmente ou Por Período Fiscal. Vejamos o exemplo abaixo:

Como havia sido comentado, o recurso Raphael está atribuído à uma tarefa de 5 dias de duração (40 horas):

Ao navegar à Central de Recursos e selecionar o recurso Raphael, é possível verificar suas atribuições. Perceba que a tarefa está sendo exibida normalmente no modo de visão Gráfico de Gantt:

Porém, caso seja necessário alterar a visualização para Planejamento e Capacidade, de modo a comparar a atribuição com a capacidade do recurso ao longo do tempo, iremos visualizar algo estranho:

Perceba que apesar de o Raphael possuir uma capacidade de 8 horas por dia (representado pelo Gráfico de Linha), suas atribuições no período da tarefa Planejamento não estão sendo exibidas. Caso optemos por visualizar os detalhes de capacidade e atribuições, será possível verificar a inconsistência – uma vez que capacidade de disponibilidade possuem o mesmo valor, o que não deveria estar correto já que o recurso está atribuído à uma tarefa nesse período:

Como a nova configuração padrão do Project Online está definida para nunca armazenar as atribuições dos recursos, os dados não existem no banco de dados, e é por este motivo que visualizamos os gráficos e detalhamento desta maneira. Se você tentar criar relatórios via Power BI ou Excel, também não irá encontrar nada no banco de dados.

Como alterar a configuração padrão

Uma vez que você tenha entendido qual o nível de granularidade que a sua organização irá precisar para gerar seus relatórios, painéis e dashboards, você poderá alterar a configuração padrão do Project Online na sua empresa. Para isso, clique em Configurações do PWA e em seguida Relatório (que está presente na seção Dados da Empresa). Lá você poderá definir a configuração desejada (minha recomendação, caso você não saiba exatamente qual opção selecionar, é manter a granularidade no nível mais baixo, ou seja, Diariamente):

Lembre-se que caso existam projetos que tenham sido criados antes da alteração você terá republicá-los para que o efeito seja sentido e as informações armazenadas no banco de dados. Após a publicação você irá visualizar os resultados:

Como leitura complementar, sugiro o excelente post do Brian Smith, que detalha minuciosamente a mudança e também seus impactos e efeitos.

Espero que este post ajude.

Um forte abraço!

Microsoft Project Roadmap

Olá pessoal,

Dando continuidade ao post de Setembro, que trazia um apanhado geral dos anúncios realizados durante o evento Microsoft Ignite, hoje gostaria de compartilhar um pouco mais de informações a respeito da nova plataforma Project Roadmap.

Logo após seu anúncio no Ignite (e respectivos posts publicados pelo Howard Crow), materiais complementares foram disponibilizados pela Microsoft, para esclarecer um pouco mais sobre os objetivos do Project Roadmap e como ele se encaixa no quebra-cabeça dessa nova visão chamada ‘Modern Work and Project Management’.

A idea principal é que o Roadmap atue como um hub onde seja possível centralizar as iniciativas estratégicas da organização, como portfolios, programas, projetos ou mesmo pacotes de trabalho. Um dos principais diferenciais é que o Roadmap não foi desenvolvido para estar exclusivamente ligado ao Microsoft Project (Project Online), ou a projetos que utilizem a metodologia preditiva de gerenciamento de projetos. Ao invés disso, a nova plataforma irá permitir a criação de Roadmaps que visualmente representem todo o trabalho necessário para entregar uma determinada iniciativa estratégica, independentemente se estamos falando de um projeto formal (que utiliza o ciclo de vida preditivo), se estamos tratando de projetos que estejam baseados em metodologia ágeis ou mesmo se os dados de trabalho estão sendo gerenciados em outras plataformas que não o Microsoft Project – como o Azure Boards (antigo VSTS), Dynamics PSA, Planner e etc.

No final do dia, a criação de Roadmaps permitirá a inclusão de informações de trabalho de diferentes plataformas, de modo a combinar visualmente o que é essencial para que uma determinada iniciativa seja entregue. Mais do que isso, o Roadmap permitirá que ações específicas de cada iniciativa sejam destacadas (por exemplo, itens oriundos do cronograma como Tarefas Regulares, Tarefas Resumo, Marcos e etc.); de maneira complementar, as ações poderão ter um status (por exemplo, será possível determinar a cor das barras de acordo com o status – verde, amarelo, vermelho) e será possível também adicionar ‘key dates’ à timeline do Roadmap, para que os envolvidos na iniciativa possam enxergar visualmente quando entregas importantes são esperadas. Também será possível definir responsáveis (proprietários) para os Roadmaps, assim como seu nível de privacidade (Roadmaps públicos ou privados).

Abaixo um exemplo visual de um Roadmap:

Créditos da imagem – artigo publicado por Howard Crow no LinkedIn: https://www.linkedin.com/pulse/microsoft-project-roadmap-howard-crow/

Infelizmente o Roadmap ainda não está disponível, mas estou acompanhando atentamente os anúncios e próximos passos da Microsoft, pois assim que a plataforma for disponibilizada (mesmo que em preview) irei fazer os testes e compartilhar as minhas impressões.

Por enquanto, convido vocês a darem uma olhada em dois materiais adicionais recentemente compartilhados pela Microsoft:

O primeiro é um artigo do Howard Crow no LinkedIn sobre o Microsoft Project Roadmap:

https://www.linkedin.com/pulse/microsoft-project-roadmap-howard-crow/

Já o segundo é o vídeo que contém a gravação da palestra entregue no Microsoft Ignite 2018, na qual Howard Crow e Chris Boyd fazem uma excelente introdução ao Roadmap e como ele funcionará:

É isso aí pessoal. Como eu havia comentado no outro post, muitas coisas novas estão chegando, o que é excepcional!

Um abraço e até a próxima!

Microsoft Ignite 2018: Anúncios e Visão de Futuro para o Project

Olá pessoal,

Durante esta semana (24 a 28 de Setembro de 2018) está acontecendo em Orlando o Microsoft Ignite, uma das maiores conferências para profissionais de TI. O Ignite é um evento muito importante para a comunidade técnica, pois é durante o evento que importantes anúncios são realizados sobre o futuro das diferentes plataformas e ecosistemas suportados pela Microsoft.

Com relação ao nosso querido e estimado Project, anúncios importantes foram feitos, e vamos então discuti-los aqui.

Modern Work Management

A visão de futuro da Microsoft está direcionando a família Project numa direção em que a plataforma seja mais colaborativa, fácil de utilizar e integrada às demais plataformas (como Power Apps, Flow, Teams, Planner e etc.). Nesse sentido, o conceito de Modern Work Management está sendo disseminado e associado ao Project. Em geral, esse conceito vai de encontro à simplificação da experiência de navegação e utilização dos recursos e funcionalidades pelos usuários. Tudo começa pela nova funcionalidade chamada ‘Project Home’, que tem como objetivo prover visibilidade e fácil acesso aos projetos com os quais estamos trabalhando – disponibilizando e agrupando tudo em um único local.

Project Home é uma funcionalidade que já está disponível para os usuários, sobre a qual eu falei um pouco mais nesse vídeo no meu canal do YouTube:

Roadmap

Roadmap (com previsão de lançamento para o início de 2019) é uma plataforma visual que irá permitir que os usuários visualizem seus projetos em uma visão de linha do tempo, garantindo visibilidade integral sobre todo o trabalho que está sendo realizado. O conceito é que cada iniciativa (projeto) seja visualizada em uma linha – em conjunto com outras informações relevantes, como tarefas e marcos. O Roadmap irá permitir a inclusão de diferentes tipos de cargas de trabalho, oriundas de diferentes origens como Project Online, Planner, Azure DevOps (VSTS) e também do novo serviço anunciado pela Microsoft, chamado de ‘Project Service’.

Nas imagens abaixo, que foram originalmente postadas no blog do meu amigo MVP Paul Mather (https://pwmather.wordpress.com), dá pra ter uma ideia preliminar de como será o Roadmap:

Créditos da imagem: Paul Mather - https://pwmather.wordpress.com/2018/09/24/microsoft-project-the-future-ignite-ppm-pmot-workmanagement-projectonline-projectmanagement/

Créditos da imagem: Paul Mather - https://pwmather.wordpress.com/2018/09/24/microsoft-project-the-future-ignite-ppm-pmot-workmanagement-projectonline-projectmanagement/

Project Service

O último anúncio é aquele que vai causar mais impacto, e que promete chacoalhar a maneira com a qual trabalhamos com o Microsoft Project. O Project Service (ou simplesmente Project) é um novo serviço desenvolvido do zero, sem nenhuma relação com a arquitetura atualmente utilizada no Project Online. Ele promete ser um serviço que irá aliar a flexibilidade com simplicidade de utilização, com mudanças significativas em relação à maneira com a qual trabalhamos atualmente no Project Online.

Por exemplo, os conceitos de criação de equipes nos projetos, check-in, check-out e publicação devem deixar de existir. Outra mudança significativa é que o Project Service deve também permitir a co-autoria em cronogramas – um minuto, você prestou atenção nisso? Exatamente, múltiplos gerentes de projeto atualizando seus cronogramas ao mesmo tempo! Wow!!!

Na imagem abaixo, também retirada do site do Paul, dá pra ter uma idea de como a atribuição de recursos irá funcionar:

Créditos da imagem: Paul Mather - https://pwmather.wordpress.com/2018/09/24/microsoft-project-the-future-ignite-ppm-pmot-workmanagement-projectonline-projectmanagement/

O Project Service foi construído com base no MicrosoftCommon Data Services (CDS), o que irá possibilitar uma fácil integração com outras plataformas, como SharePoint, PowerApps, Power BI, Flow, Office 365 e Dynamics 365.

Em geral, com o lançamento do Project Service (previsto para 2019), as empresas poderão continuar trabalhando com o Project Online, mas em algum momento uma transição terá de ser feita para que novos projetos sejam criados e gerenciados no novo serviço – ou seja, aparentemente o Project Online deve ser descontinuado no médio/longo prazo.

Considerações e links complementares

Não há dúvidas de que os anúncios realizados durante o Ignite (principalmente o Project Service) irão causar uma mudança significativa na maneira como as empresas e as pessoas gerenciam seus projetos, iniciativas e cargas de trabalho. Para ajudar nessa transição, a Microsoft está se comprometendo a prover todo o suporte, acompanhamento e ferramentas necesssárias, tanto para empresas que desejam migrar completamente suas informações do Project Online para o Project Service assim como para aquelas que pretendem realizar a transição em pararelo – gerenciando os projetos atuais no Project Online até o seu encerramento e iniciando os novos projetos no Project Service.

Para ajudar as pessoas e organizações a entender melhor o que toda essa mudança significa, e o que podemos esperar disso tudo, a Microsoft disponibilizou alguns comunicados oficiais que possuem informações complementares. Se você está interessado em saber mais sobre a direção que a família Project vai tomar – e como isso vai afetar a sua organização – então é imperativo que você leia os comunicados:

A new vision for modern work managament with Microsoft Project (by Jared Spataro)

A letter to our Microsoft Project community (by Howard Crow)

Q and A on the Future Vision of Project (by Howard Crow)

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Por enquanto é isso pessoal. Vou ficar atento às novidades e, na medida em que elas forem sendo publicadas, eu compartilho por aqui. Pelo visto, haverá muito trabalho pela frente 😊

E você, o que achou das novidades?